In het begin van onze loopbaan is het onze ambitie die ons in beweging zet en houdt. Soms na een lastige afweging hebben we een richting gekozen en zorg onze ambitie ervoor dat we in die richting dingen weten te bereiken. Wanneer er dan een kink in de kabel komt, is het vaak lastig om die ambitie weer terug te vinden en een nieuwe start te maken. Om verschillende redenen kan de ambitie verdwenen zijn:
Zonder een nieuwe ambitie
wordt het lastig verder gaan, we hopen dat met een nieuwe keus die ambitie weer
terugkomt, maar dat blijkt niet zo simpel meer te werken. Dan is het zaak
verder te kijken, wat inspireert ons eigenlijk? Die inspiratie kan onze ambitie
wel vervangen, maar is veel lastiger te pakken te krijgen, we kunnen niet
zomaar ergens enthousiast voor worden en weer aan de slag te gaan als voorheen.
De keuze voor een bepaald beroep, een bepaald soort werk of onderneming zal het best uitpakken als die aansluit bij onze drijfveren (waar gaan we voor), onze kwaliteiten (waarmee bereiken we dat) en bijdraagt aan onze waarden (waar staan we voor). Deze thema's komen naar boven bij de biografische zelfbeeld analyse. Alleen waar ligt de kern, hoe bepalen we onze keuze?
Om daar dieper op in te gaan gebruiken we een aantal belangrijke successen uit het leven, waarbij je een succes kunt omschrijven als een situatie waarin je voor je gevoel volledig samenviel met jezelf, jezelf ten volle was en realiseerde, of het gevoel had dat je nu iets bereikt had dat meer was dan wat je eigenlijk voor mogelijk had gehouden. Dat we toch doorzetten heeft te maken met wat ons drijft, met onze passie.
Wat zijn onze drijfveren? Ten dele heeft het te maken met fascinatie, iets doen omdat het ons fascineert. Voor Albert Einstein bijvoorbeeld draaide fascinatie om iets wat we voor lief nemen, maar eigenlijk niet begrijpen. 'Voor de rest van mijn leven' zei hij, 'wil ik nadenken over wat licht is'. Voor veel mensen komt die fascinatie in hun hobby's terug. Ik mag zelf graag video documentaires maken, om dat ene moment vast te kunnen leggen, waarin de werkelijkheid zich echt laat zien. Toch is het weer niet zo eenvoudig dat we gewoon maar onze fascinaties kunnen volgen, om daarmee te bepalen wat we in ons werk moeten gaan doen. Sommigen kunnen dat, mensen die al vroeg gefascineerd zijn door toneel en weten: dat wil ik worden, toneelspeler!
Voor de meeste anderen ligt het wat minder eenduidig. Met een fascinatie voor middeleeuwse kunst of het Ierse platteland is niet altijd een broodwinning op te zetten, als dat al de wens zou zijn. Fascinatie is niet zomaar door te vertalen in een beroep of onze belangrijkste bezigheid.
Uiteindelijk is vooral bepalend hóe je het werk doet, of daar je fascinaties in tot zijn recht komen.
De drijfveren zijn ook breder dan alleen die fascinaties, drijfveren hebben ook te maken met een mogelijke bijdrage die je wilt leveren, een bijdrage aan iets in de wereld of je directe omgeving. Dat kan een bijdrage aan het vergroten van de kennis over een bepaald onderwerp of probleem zijn, maar kan ook een bijdrage aan het beter laten functioneren van de organisatie waarin je werkt. Of zoals de reclame voor de schoonmaakbranche het beknopt duidelijk maakt:'de schoonmaker maakt het mogelijk' (dat anderen ongestoord kunnen werken). Het is vooral dit aspect dat die drijfveren verbind met de eigen successen: iets is pas een succes voor onszelf, als het een bijdrage levert aan de wereld om ons heen.
Meer weten? Neem contact op>
Een nieuw
perspectief
Loopbaanadvies werkt als een verbreding. Eerst eens buiten de gebaande paden
kijken, een verruiming van de horizon. Daar kunnen beroepsrichtingen tussen
zitten waarmee geëxperimenteerd kan worden. Vanuit beweging ontstaat
verandering.
De avonturiergeest:
De werkelijke
ontdekkingsreis behelst niet het zoeken naar nieuwe landschappen, maar het
hebben van nieuwe ogen' . Marcel
Proust